Med juridiken som grund och KGM i blodet har hon en unik roll i bolaget. En roll som blivit allt viktigare de senaste åren.

Jurist i grunden – men KGM i ryggraden

Elisabeth är utbildad jurist. Det märks i sättet hon arbetar. Metodiskt, noggrant och med stor respekt för regelverk och ansvar. Men det som gör hennes roll speciell är att hon inte bara kan lagar och processer. Hon kan KGM utan och innan.

Hennes pappa, Göran, var med och grundade KGM och arbetade senare som VD under många år. Det gör att Elisabeth tidigt fick en förståelse för bolaget, kulturen och affären. Inte som teori – utan som verklighet.

”Jag har vuxit upp med KGM runt köksbordet. Det ger ett perspektiv som inte går att läsa sig till.”

Den kombinationen – juridisk kompetens och djup bolagsförståelse – präglar allt hon gör.

Compliance som affärskritisk funktion

Kraven från kunder, partners och omvärld har förändrats snabbt. Compliance är i dag inte ett sidospår eller en checklista. Det är en avgörande del av affären.

Elisabeth beskriver ett klimat där kraven blir både fler och mer detaljerade. Kunder vill veta hur processer ser ut, hur information hanteras och hur ansvar fördelas. Inte i teorin – utan i praktiken.

Här spelar KGM:s arbetssätt en avgörande roll. Tydliga processer, ansvarsfördelning och dokumentation gör att bolaget kan möta kraven utan att tappa tempo eller flexibilitet.

Tidigt ute med certifieringar

KGM var tidigt ute med att strukturera sitt kvalitets- och miljöarbete. De första certifieringarna infördes långt innan det blev standard i branschen. Det är något Elisabeth är tydligt stolt över.

I dag är KGM certifierat enligt tre olika ISO-standarder. De genomsyrar verksamheten och är inte något som plockas fram vid revisioner.

Arbetet är levande och pågår hela tiden. Små förbättringar, tydligare rutiner och ett gemensamt ansvar i organisationen.

Samarbete med ägare kring SOX

Utöver ISO-arbetet är Elisabeth djupt involverad i samarbetet med ägarna inom ramen för SOX. Det innebär ett ännu högre krav på struktur, transparens och uppföljning.

Revisioner sker regelbundet – både internt och externt. Resultatet vid senaste genomgången blev grön status, något hela organisationen är stolt över.

För Elisabeth handlar SOX inte bara om regelefterlevnad. Det handlar om att bygga förtroende över tid, både uppåt och utåt.

EcoVadis och ökade hållbarhetskrav

Hållbarhetsfrågor är ett annat område som blivit allt viktigare. KGM arbetar aktivt med EcoVadis, där krav på miljö, etik och ansvar granskas strukturerat.

Här möts juridik, hållbarhet och affär. Elisabeth ser tydligt hur dessa områden växer ihop och hur kunder förväntar sig helhet snarare än punktinsatser.

En kultur av ansvar

Det som återkommer när Elisabeth beskriver sitt arbete är människorna. Compliance fungerar inte utan engagemang i vardagen. Chefer som tar ansvar. Medarbetare som förstår varför rutiner finns.

På KGM finns en kultur där ordning och reda inte står i konflikt med flexibilitet. Tvärtom. Strukturen gör det möjligt att vara snabb, personlig och långsiktig.

För Elisabeth är det kanske just där hennes roll gör störst skillnad. I att översätta krav och regelverk till något som fungerar i praktiken – varje dag.